Rexroth力士乐总销售额
2008年，力士乐在拥有约35,300名员工，总销售收入约为59亿欧元。公司由博世Rexroth自动化部门与原曼内斯曼力士乐公司于2001年合并而成，并且传承了两**的企业精神。罗伯特·博世股份有限公司始建于1886年，而Rexroth力士乐公司的历史则要追溯到1795年。
Rexroth力士乐总销售额
成立于1996年的原Rexroth力士乐（北京）液压有限公司是一家中德合资公司，在2001年博世收购力士乐后，改名为Rexroth博世力士乐（北京）液压有限公司，2002年底，改制为外商独资企业。1996年江泽民主席访问德国时，与德国总理科尔签订了Rexroth博世力士乐（北京）液压有限公司的投资协议。zui初投资1亿多人民币，投资总额达2.4亿元，主要为工程机械提供配套产品。
Rexroth公司成立之初，正值中国增加基础建设投资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的市场需求增加，市场前景非常看好，与之有关的机械行业也成为外商投资的热点。德国Rexroth力士乐公司正是看好中国旺盛的市场需求，分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在香港设立了力士乐（中国）有限公司，主要负责进口和在中国及香港地区的。尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占市场，Rexroth博世力士乐(北京)公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得中国客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元人民币，超过注册资本的1/3。公司5年内换了7届总，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。
2001年，德方派来一个中国人任合资企业的第八任总。就是这个中国人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的*了。2001年当年，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，Rexroth博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将Rexroth博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。
Rexroth力士乐总销售额
公司优势产品有：BALLUFF巴鲁夫、MOOG穆格、EBRO依博罗、SCHMERSAL施迈赛、GSR电磁阀、MTS位移传感器、ECKERLE艾可勒、HEIDENHA海德汉、SICK施克、TURCK图尔克、STEIMEL、EMG伺服阀、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、MAC电磁阀、CSIEMENS西门子、STAUFF西德福、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、ASCO阿斯卡、ROSS双联阀、NORGREN诺冠、AMOZZI康茂盛、NUMATICS、NTOROOKI丰兴、ELTRA意尔创、CKD喜开理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太阳铁工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韩国）。
德国Bernstein博恩斯坦(有授权)，德国KRACHT，德国宝德BURKERT，德国FESTO费斯托,德国Bernstein博恩斯坦(有授权),德国Novotechnik诺沃泰克，德国海德汉HEIDENHAIN,德国TURCK图尔克，德国PILZ皮尔兹继电器，英国海隆诺冠NORGREN，美国VICKERS威格士，德国SAMSON萨姆森，德国施克SICK,美国ASCO电磁阀，意大利OMAL欧玛尔,德国HIRSCHMANN赫斯曼工业交换机。意大利CAMOZZI,德国亨士乐，意大利康茂盛,美国MAC电磁阀，美国ROSS，日本NACHI不二越，ELTRA意尔创编码器，德国VSE流量计，美国NUMATICS纽曼蒂克，德国IFM易福门传感器，德国EPRO艾默生旗下,意大利ATOS阿托斯，美国MOOG穆格，德国MURR穆尔，德国HYDAC贺德克，日本丰兴TOYOOKI，日本SMC，日本大金液压DAIKIN，日本油研YUKEN，德国P+F倍加福传感器，德国施迈赛SCHMERSAL，德国REXROTH力士乐，意大利UNIVER,美国PARKER派克气动液压，日本CKD喜开理,德国E+H恩德斯豪斯，日本黑田精工，日本东机美。