Rexroth力士乐液压元件的生产
Rexroth涉及行业编辑
Rexroth业务范围
Rexroth中国市场的销售和营销支持，包括工业和行走液压元件、电子传动与控制、线性传动与组装技术、气动和服务。
Rexroth液压元件及电子传动与控制元件与系统的生产，以及线性传动、组装技术和气动产品的客户化加工。
Rexroth力士乐液压元件的生产
企业内部矛盾升温，引起信任危机当市场环境好，公司经营效益好时，可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时，所有的问题都会暴露出来。1996年博世Rexroth力士乐(北京)液压有限公司成立时，德方控股55%，总和财务总监的职位由德方委任。*任总是一个技术人才，专业水平高，在行业内赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任总，均为德国人，有的干了一年左右，有的不到半年就调走了。他们的共同感受是：中外文化差异太大，对管理、市场的理解不一致，双方难以协调和合作。德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名，严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划，所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平，重“关系”讲“面子”，对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的，但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面，德国人的傲气，又容易伤害到中国人的自尊。因此，德国人与中国人的合作，有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识，不能相互理解，必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总，德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场，往往需要半年的学习适应过程，而频繁的更换总，又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外，除了公司内中德双方的合作障碍，公司与德国母公司，以及与在华的其他博世Rexroth力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。
Rexroth力士乐液压元件的生产
公司优势产品有：BALLUFF巴鲁夫、MOOG穆格、EBRO依博罗、、SCHMERSAL施迈赛、ECKERLE艾可勒、GSR电磁阀、MTS位移传感器HEIDENHA海德汉、SICK施克、TURCK图尔克、STEIMEL、EMG伺服阀、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、MAC电磁阀、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、STAUFF西德福、CSIEMENS西门子、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、ASCO阿斯卡、ROSS双联阀、NUMATICS、NORGREN诺冠、AMOZZI康茂盛、NTOROOKI丰兴、ELTRA意尔创、CKD喜开理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太阳铁工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韩国）。
德国Bernstein博恩斯坦(有授权)，德国KRACHT，德国宝德BURKERT，德国FESTO费斯托,德国Bernstein博恩斯坦(有授权),德国Novotechnik诺沃泰克，德国海德汉HEIDENHAIN,德国TURCK图尔克，德国PILZ皮尔兹继电器，美国VICKERS威格士，英国海隆诺冠NORGREN，德国SAMSON萨姆森，德国施克SICK,美国ASCO电磁阀，意大利OMAL欧玛尔,德国HIRSCHMANN赫斯曼工业交换机。意大利CAMOZZI,德国亨士乐，意大利康茂盛,美国MAC电磁阀，美国ROSS，日本NACHI不二越，ELTRA意尔创编码器，德国VSE流量计，美国NUMATICS纽曼蒂克，德国IFM易福门传感器，德国EPRO艾默生旗下,德国MURR穆尔，美国MOOG穆格，意大利ATOS阿托斯，德国HYDAC贺德克，日本丰兴TOYOOKI，日本SMC，日本大金液压DAIKIN，日本油研YUKEN，德国P+F倍加福传感器，德国施迈赛SCHMERSAL，德国REXROTH力士乐，意大利UNIVER,美国PARKER派克气动液压，日本CKD喜开理,德国E+H恩德斯豪斯，日本黑田精工，日本东机美。