Rexroth力士乐产品实现标准化
Rexroth博世集团和博世Rexroth力士乐是德国工业4.0战略的重要发起者，也是的践行者及的供应商—德国洪堡工厂智能多品种生产线，荣获“工业4.0创新大奖”，眼见为实；同时，我们也拥有工业4.0所需的全面软硬件产品和咨询服务，切实可行。
Rexroth力士乐产品实现标准化
2001年起公司扭亏为盈原因分析：产品实现标准化改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；第二类是合资期间共同开发的产品；第三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，生产成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。然而，实现标准化，要让客户用标准化产品替代老产品，是一个十分艰巨的过程。为此，钟总率领公司领导层，一家一家拜访客户，在不增加客户负担的前提下，提供新的产品，从而说服客户接受标准化产品。这个过程是非常艰巨的，也是合资公司多年来一直没有做成的事情。这一成果大大降低了全产成本。至2003年底，公司只留有8%的老产品，2004年将实现全部以标准化的新产品替代。可以说，产品实行标准化是博世力士乐(北京)液压有限公司扭亏为盈的一场zui重要的攻坚战。产品标准化后，通用性强了，资源可以共享，生产成本也大幅度下降，简化了生产程序，也缩短了交货期，进而受到了客户的欢迎。
Rexroth力士乐产品实现标准化
公司优势产品有：BALLUFF巴鲁夫、MOOG穆格、EBRO依博罗、GSR电磁阀、SCHMERSAL施迈赛、ECKERLE艾可勒、MTS位移传感器HEIDENHA海德汉、SICK施克、TURCK图尔克、STEIMEL、EMG伺服阀、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、CSIEMENS西门子、MAC电磁阀、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、STAUFF西德福、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、NUMATICS、ASCO阿斯卡、ROSS双联阀、NORGREN诺冠、AMOZZI康茂盛、NTOROOKI丰兴、ELTRA意尔创、CKD喜开理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太阳铁工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韩国）。
德国Bernstein博恩斯坦(有授权)，德国KRACHT，德国宝德BURKERT，德国FESTO费斯托,德国Bernstein博恩斯坦(有授权),德国Novotechnik诺沃泰克，德国海德汉HEIDENHAIN,德国TURCK图尔克，德国PILZ皮尔兹继电器，美国VICKERS威格士，英国海隆诺冠NORGREN，德国SAMSON萨姆森，德国施克SICK,美国ASCO电磁阀，意大利OMAL欧玛尔,德国HIRSCHMANN赫斯曼工业交换机。意大利CAMOZZI,美国MAC电磁阀，德国亨士乐，意大利康茂盛,美国ROSS，日本NACHI不二越，ELTRA意尔创编码器，德国VSE流量计，美国NUMATICS纽曼蒂克，德国IFM易福门传感器，意大利ATOS阿托斯，德国EPRO艾默生旗下,德国MURR穆尔，美国MOOG穆格，德国HYDAC贺德克，日本丰兴TOYOOKI，日本SMC，日本大金液压DAIKIN，日本油研YUKEN，德国P+F倍加福传感器，德国施迈赛SCHMERSAL，德国REXROTH力士乐，意大利UNIVER,美国PARKER派克气动液压，日本CKD喜开理,德国E+H恩德斯豪斯，日本黑田精工，日本东机美。